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创新型企业有哪些企业管理创新有哪些作用

2019年05月10日 栏目:科技

1 : 企业管理创新有哪些作用导语:研究管理创新,探讨管理创新的未来,既有理论意义又有非常重要的现实意义。特别是目前中国加入WTO以后,

1 : 企业管理创新有哪些作用

导语:研究管理创新,探讨管理创新的未来,既有理论意义又有非常重要的现实意义。特别是目前中国加入WTO以后,各个领域已陆续全面开放,是真正狼来的时候了,企业正面临的竞争,特别需要管理创新加以配合,以在未来能站在1个新的制高点。

企业管理创新有哪些作用   1、提高企业的生存能力

企业首先要生存。知识经济下竞争日趋剧烈,生存是1个很大的问题。研究表明,1个时期内新建立的企业5年后可能只剩1半,10年后剩10%,20年后就所剩无几了,50年后就更少。美国管理学大师彼得?德鲁克说过:不创新就死亡。企业只有不断地进行创新才能够有实力面对竞争,跟上时期发展的步伐。如果不进行创新极可能遭到淘汰。

2、提高企业经济效益

管理创新的目标是提高企业有限资源配置效力。这1效率虽然可以在众多指标上得到反应,如资金周转速度加快,资源消耗系数减小,劳动生产率提高等,但终究还要在经济效益指标上有所体现,即提高了企业的经济效益。提高企业经济效益分为两个方面:1是提高目前的效益;2是提高未来的效益即企业的长远发展。管理诸多方面的创新,有的是提高前者,如生产组织优化创新,有的是提高后者,如战略创新与安排。不管是提高当前的效益还是未来的效益,都是在增加企业实力和竞争力,从而有助于企业下1轮的发展。

3、下降交易本钱

钱德勒曾认为:在1个企业内把许多营业单位活动内部化所带来的利益,要等到建立起管理层级制以后才能实现。即管理层级制的创新,使得现代企业可以将本来在企业以外的1些营业单位活动内部化,从而节俭企业的交易费用。交易费用的节俭表现在由于生产单位和采购及分配单位的管理连结在1起,取得市场和供应来源信息的本钱亦下降。重要的是,多单位的内部化使商品自1单位至他单位的流量得以在管理上进行调和。对商品流量的有效安排,可以使生产和分配进程中使用的装备和人员得到更好的利用,从而得以提高生产率并下落本钱。另外,管理上的调和可以使现金的活动更加可靠稳定,付款更加迅速。

4、提高企业的发展能力

常有人说管理与技术是企业发展的两个轮子,倘若管理是如此的话,那末管理创新自然更是如此,由于管理创新的结果是为企业提供更有效的管理方式、方法和手段。管理创新为企业不断注入新的活力,使企业不断焕发勃勃的生机。总之,管理创新是企业发展的动力。

5、提高企业的环境适应能力

当今社会,各种气力纵横交错,组织与外界的联系更加密切,组织每时每刻都遭到外界各种气力的制衡。企业唯有在生存进程中不断创新与外界交互作用的方式,才能寻觅到1个有益于自己的均衡点,已赢得1个良好的外部环境。

6、提高企业的竞争力

管理创新若在市场营销方面进行,则将帮助企业有力地拓展市场、展开竞争。企业在进行市场竞争和市场拓展时,将遇到众多竞争对手,即厂商和顾客。因此,这1竞争进程实为多个博弈对象的动态博弈进程,1个企业若能在这1进程中早取得该博弈的均衡解,即管理创新具体方案,便能克服对手,取得博弈的胜出。这个解不过是在能预见对手们的相应对策条件下寻觅出的、新的市场策略和运行方式而已,这就是1种管理的创新。许多跨国公司在瞄准中国市场后,所采取的1系列市场行动,均有其战略意图,这1意图本身就是1种创新。

管理创新的重要性有哪些   (l)提高企业经济效益

管理创新的目标是提高企业有限资源的配置效力。这1效力虽然可以在众多指标上得到反应,例如资金周转速度加快,资源消耗系统减小,劳动生产率提高等等,但终究还要在经济效益指标上有所体现,即提高了企业的经济效益。提高企业经济效益分为两个方面,1是提高目前的效益,1是提高未来的效益即企业的长远发展。管理诸多方面的创新,有的是提高前者,如生产组织优化创新,有的是提高后者,如战略创新与安排。不管是提高当前的效益还是未来的效益,都是在增强企业的实力和竞争力,从而有助于企业下1轮的发展。

(2)下降交易本钱

钱德勒曾认为:在1个企业内把许多营业单位活动内部化所带来的利益,要等到建立起管理层级制以后才能实现。即管理层级制的创新,使得现代企业可以将本来在企业以外的1些营业单位活动内部化,从而节俭企业的交易费用。这就很明显地证明管理及管理创新对企业发展和企业效益提高的重大作用。

(3)企业稳定与发展的重要气力

企业管理的有序化、高度化是企业稳定与发展的重要气力。常有人说管理与技术是企业发展的两个轮子,倘若管理是如此的话,管理创新自然更是如此,由于管理创新的结果是为企业提供更有效的管理方式、方法和手段。管理创新对稳定企业、推动企业发展的作用可以从诸多方面来看。管理层级制1旦构成并有效地实现了它的调和功能后,层级制本身也就变成了持久性、权利和延续成长的源泉。由于用来管理新型多单位企业的层级型,则有持久性,它超越了工作于其间的个人或团体的限制。当1名经理去世、退休、升职或离职时,另外一个人已作好准备,他已受过接收该职位的培训。因此人员虽有进出,其机构和职能却保持不变。管理层级制的这1创新,不但使层级制本身稳定下来,也使企业发展的支持架稳定下来,而这将有效地帮助企业长远的发展。

(4)拓展市场,帮助竞争

管理创新老在市场营销方面进行,则将帮助企业有力地拓展市尝展开竞争。企业在进行市场竞争和市场拓展时,将遇到众多竞争对手即厂商和顾客。因此这1竞争进程实为多个博奕对象的动态博弃进程。1个企业若能在这1进程中早获得该博穷的均衡解,即管理创新具体方案,便能克服对手,取得博奕的胜出。这个解不过是在能预感对手们的相应对策条件下寻觅出的、新的市场策略和运行方式而已,这就是1种管理的创新。许多跨国公司在瞄准中国市场后,所采取的1系列市场行动,均有其战略意图,这1意图本身就是1种创新。

(5)有助于企业家阶层的构成

现代企业管理创新的直接成果之1,依照钱德勒的看法是构成了1支支薪的职业经理即企业家阶层,这1阶层的产生1方面使企业的管理处于专家的手中,从而提高了企业资源的配置效力;另外一方面使企业的所有权与经营管理权产生分离,推动了企业更健康的发展。钱德勒曾指出:当多单位工商企业在范围和经营多样化方面发展到1定水平,其经理变得越加职业化时,企业的管理就会和它的所有权分开。职业经理层的构成对企业的发展有很大作用,由于对支薪的企业家而言,企业的存续对其职业有相当重要的作用,他们宁愿选择能促使公司长时间稳定和成长的政策,而不贪图眼前的利润。职业企业家从这1角度,必定更进1步关心创新,关心管理创新,由于他们知道管理创新的功效,因此职业企业家们常常成为重要的管理创新的主体。

2 : 巨型企业为何失去创新DNA?公司里有“寻租者”

文 | 史蒂夫布兰科,斯坦福大学创业学教授

请大家握停止机,将手举起来。现在,大家可以环顾4周。看看这片的海洋里,你还能不能看到黑莓?还能不能看到诺基亚?

一样,我再问问大家,你有多久没有去租录像带看了?你还会使用纸质地图吗?这些问题指出了世界的不断变化和你在其中的角色。

大家都听过熊彼特的名字。他提出了颠覆式创新理论。熊彼特认为,资本主义是1个不断进化的进程,新产业和新公司不断出现,旧东西不断被淘汰。

50年后,哈佛大学教授克里斯滕森发展了他的理论,并对这类颠覆式创新的运作进程进行了论述。

创新会使曾出色的企业不断被淘汰,新企业不断兴起,这类变化正是社会活力的源泉。现在,回得的话题。

7年前诺基亚具有全球市场的50%,苹果具有0%。但是正是7年前,苹果推出其第1款iPhone,而谷歌推出了Android操作系统,从此1切都变了。

今天,苹果是世界上钱的公司,而诺基亚智能的全球市场份额已降落到5%。

荣幸的是,我们见证了这1颠覆性创新的全进程。不过,现在许多年轻的职业生涯行将开始,想要创业的人将与这个变幻莫测的无情世界面对面接触了。现在我要跟你们聊聊,颠覆式创新将如何在未来50年影响商业世界,而这对年轻的创业者意味着甚么。

效率重于创新?

让我们看看如今的全球商业格局吧,中国已成为全球的制造基地和的消费市场之1。它们的互联企业和创业公司源源不断地出现,并进行着颠覆性创新。今天中国的劳动力也已跟你们之前认为的大大不同了。

时期已改变,如今全球品牌正在逐渐失去以往的控制力,物理渠道正在被虚拟渠道破坏,已有的市场份额与创新能力比起来已不那末重要,而各种极具创造力的移动互联的利用产品正在吞噬世界。

曾伴随我们这代人长大的1些貌似不可或缺的东西如报纸、书店、音像出租、个人电脑等正在被人们抛弃。

数字化趋势伴随着中国突起与全球化的融会已颠覆了全球几近每个行业。值得1提的是,移动互联、电动汽车、基因组测序、移动利用和社交媒体,几近都是由初创公司率先推出的。

这是由于那些大公司会因风险而裹足不前,而初创公司看到了机会就勇往直前。由于风险投资商也无穷看好创新领域,过去5年中,新兴公司都不用为资本忧愁。因此,现有大公司面临的竞争远远超越了之前。

但是,在所有这些变化眼前,很多传统企业还继续奉行已有管理精神,认为效率重于创新。

在华尔街分析师和对冲基金的宣扬下,公司偏向于做出完善的内部收益率指标,让资产负债表更加好看。

但这正如哈佛大学教授克里斯滕森指出,当传统公司被这些效力指标绑架的时候,企业就会放弃对创新领域的长时间投资。

我们可以从近的经验看出,当企业面临颠覆式创新公司的挑战时,用净资产收益率和内部收益率作为指标其实不会解救它们。看看3星颠覆索尼、亚马逊颠覆零售商、特斯拉颠覆传统汽车企业和络媒体颠覆报纸就知道了。

我希望大家在想,嘿,我怎样能领导1个初创公司呢?怎样才能激起并管理这类创新公司呢?

创新的4种类型

在我回答这个问题之前,让我们用1分钟的时间来给创新做1个定义。在基本的层面上来讲,创新意味着引进新的东西。但在商业环境中,创新的内涵就更加丰富。我想描写4种类型的创新:

企业创新的第1个类型是激起个人的积极性。就如1般公司现在都在试图做的,建立1个企业文化,任何人都可以提出1个想法,并启动1个新项目。有些公司还会使用建议箱,像谷歌乃至允许员工利用工作时间的20%来对自己的项目进行操作。

第2类创新类型被称为工艺改进。这类创新是我们大多数人熟习的。比如汽车企业每一年推出的新车型,跑鞋愈来愈轻便灵活聪明的公司1直在寻觅让自己的产品更好,有很多方法可以做到这1点。例如,它们可以下降元件本钱,推出1系列功能扩大或创建现有产品的新版本。这些创新其实不需要改变企业现有的商业模式。这是公司通常做来保护和捍卫自己的核心业务。

第3类创新可以被称之为延续创新,它的难度明显更大。这类创新类型需要在公司目前的业务模式基础上创建新的元素。例如,可口可乐公司可以在卖可乐的基础上补充零食等其它食品。

创新的1种类型是颠覆式创新。这是初创公司应当做到的创新。这类类型的创新创造之前不存在的新产品和新服务。这是汽车在1910年代,电台在1920年,电视在1950年,集成电路在1960年代,传真机在1970年代,个人电脑在1980年,互联在1990年代,智能在21世纪进行的创新,它们毁灭了已有的秩序,开辟了新的疆域。这些创新的产品正是熊彼特和克里斯滕森谈论的创新。有趣的是,虽然大公司具有超强的资源,但颠覆式创新常常来自于名不见经传的小公司。

像初创企业1样

虽然看似有没有尽的资源,但现有的大公司内部创新比初创企业更加困难。这是由于现有的企业面临了1个困难:它们高效的实行机器和繁琐的程序抹杀了创新。

虽然,现在的大企业都在进行创新优化。但为了管理庞大的机构和数量惊人的员工,公司需要创建硬性指标来控制,衡量和嘉奖员工的实行力。另外,还要记住,这些上市的大公司常常是财务指标优先的。因此,员工们只能被锁定在自己的工作职能和业务部门,依照程式来完成事迹指标和业务流程。这些绩效指标和流程使大公司更有效力,但同时又是它缺少灵活性和创新性的根本缘由。

那末,如何既保持高效的履行力,同时又能如初创企业1般具有活力呢?

首先,管理层须明白企业内部的创新团队肯定会给公司制造些麻烦乃至混乱,但这是正常的。由于创新团队必须要做出1些偏离公司主流业务和商业模式的事。如果他们不这样做,那么创业团队就成了大公司首创人的遗产管理员了。

第2,或许是困难的是,要认识到创新是混乱和不肯定的。要容忍创新团队1时的失败,要给予它们长时间的坚定支持。管理者需要从根本上用不同的工具来控制和衡量创新团队。公司必须推出创新政策和创新鼓励机制,使企业范围内构成拥抱变化,鼓励创新的文化。

第3,大公司可以通过与初创企业合作的方式保持活力。可以买断初创企业的知识产权、产品线、团队,乃至全部公司。比如,埃克森美孚公司35亿美元购买XTO能源公司以取得XTO公司创造性的压裂技术的案例。

其实,我在谈论的这些东西,1些聪明的公司已想通了。许多公司设立了首席创新官这个新职务来专门领导和管理创新活动。

展望未来,你们必将在充满变化的未来发挥作用,不管你们是充当1个推动创新的角色还是1个破坏创新的角色。

那些破坏创新的家伙是甚么样的呢?1些公司和利益团体已失去了创新的DNA,它们成为寻租者。寻租者要做的只是争取保持现状。寻租者会聘请律师和游说团队来影响政客,制止竞争。而那些寻租者主导的公司常常是失败公司。当1个公司,寻租变得比创新更加有吸引力,那末经济堕入衰退就是不可避免的。

3 : 现代物流有哪些新玩法和新创业机会?

首先梳理1下过去这1年物流业的1些大事。

1、 2013年的物流业大事记

1. 2013年5月18日,马云退休了没几天,就创办了菜鸟络。菜鸟络计划首期投资人民币1000亿元,希望在5⑻年的时间,努力打造遍及全国的开放式、社会化物流基础设施,建立1张能支持日均300亿(年度约10万亿)络零售额的智能骨干络

2. 2013年8月,顺丰完成80亿的融资,出让股份不超过25%。早在2013年5月,红杉资本入股中通速递,股权不超过10%; 2013年2月份,全峰快递融资2亿元。

3. 2013年12月9日,阿里巴巴今早宣布和海尔团体达成战略合作,将战略投资海尔电器 28.22 亿港元,联手打造全新的家电及大件商品的物流配送、安装服务等整套体系及标准日日顺,该体系将对全社会开放。日日顺在全国建立了 7600 多家县级专卖店,26000 个乡镇专卖店,19 万个村级联系站,在中国 2800 多个县建立了物流配送站,布局 17000 多家服务商;

4. 2013年12月12日,刘强东在参加2013央视财经论坛上指出,10年内移动电商快10分钟投递货物。即从所需即所得到所见即所得,终究是所想即所得。

5. 上海自贸区的批准设立。这应当是年度事件。

2、 现代物流业的新机会

1句话,物流业很热。物流业,非常传统的行业,1般人看来,不过就是个送货的。那末今天,现代物流业有什么新玩法和新机会呢?先来介绍几个商业小故事。

1. 有个朋友近回乡创业了,在西部1个偏僻的34级小县城。花2000块租了个门面,开了个快递公司。由于县城太偏僻,目前4通1达、顺风等都没有设立分公司。因此他挨个谈代理合作。拿下了几近所有的大大小小物流公司、电商企业在该小县城的代理。当月实现盈利,生意好到不行。

2. 另外一个故事。上市公司花样年团体管理着大量的物业,服务的人群超过400万人。他们以社区为单位,基于移动互联为住户提供管家式的服务。哪家没米了,哪家缺水了,哪家需要绿色有机蔬菜,他们15分钟送货上门。这个生意,2012年的净利润是5000万。

3. 学生上课的时候不能收快递,导致快递效力低下,都集中在中午分发。有几个大学生,在上海市松江大学城以此创业,租了1个小门面,各大电商企业的快递单只需要投递他们的门店,剩下的派送到学生寝室的工作由他们来完成。已盈利。

马云可以1下拿1000亿说要干物流,这类游戏不是1般人能参与的。那末对1般的企业,1般的创业者机会在哪里呢?我认为机会有3:

1.机会1:1千米。中国有广阔的乡村,有没有数多的社区。农村包围城市,是我们的智慧。淘宝的《全国县域购发展报告》数据显示,34线城市购需求更旺盛,乡村购气力更是在快速崛起。未来乡村购、销也将让乡村物流有很大的想象空间。假以光阴,未来西部某农户年产量只有20只的土鸡,能够上并通过物流第2天到达上海,并卖个好价格;而农户也能很方便的第2天就收到来自福州的新款鞋子。以社区为单位,提供物流的1千米服务,有很多的想象空间。已有很多公司在做这方面的尝试。这个广阔的市场,是1两家大公司所没法完成的,马云的1000亿也只能干骨干。1公司,还是留给广大的创业者。

2.机会2:特种物流。有个朋友弄生态养殖,目标受众是1线城市,他选择养甲鱼。他说这是没办法。使用目前的物流体系,除甲鱼、大闸蟹能够活着快递到1线城市,好像找不出其他物种了。农产品只有是活的,才能证明其新鲜度,用户体验才好。甚么时候能够解决农产品的新鲜直送,什么时候农产品大量销进入城市就不是问题。而鲜活农产品直销体量巨大。这就是机会。

3.机会3:自贸区。这是全部上海的机会。新加坡以弹丸之地,依托深水港和自由贸易,成了世界第1大港,世界的物流中心。让人无奈的是,中国期货交易所挂牌的大宗货物的交割地址都是新加坡。上海自贸区和深水港,将在未来若干年,让上海成为远东乃至世界物流中心,进而成为金融中心。而新加坡势必在这场长跑中逐渐衰退。这是国家的大机遇,也是我们的大机遇。

世界变化快,世界很精彩。传统即现代,现代即传统。现代物流业,沙鱼与虾米共舞,风险与机遇并存。但大幕刚刚开启,好戏还在后头。

文| 张永平

4 : 董明珠:没有创新 1个企业没法生存

格力团体董事长董明珠在G20杭州峰会期间接受第1财经专访时,谈到她对创新与就业的关系和创新人材培养的看法,她认为 ,没有创新,1个企业将没法生存。

董明珠很同意《2016B20政策建议报告》提出的创业签证计划,她认为,在G20多国之间共创双赢,协同发展的趋势下,打破国与国之间的藩篱,能为创业和创新创造更多的交换空间。

而对近日格力收购银隆新能源公司部份股权,董明珠表示,智能时期,储能是必不可少的,这也是收购这家公司股权的缘由。

5 : 销客多对话百万创收企业:微商城有哪些优势?

1部分企业面对竞争,选择了前景更好的微商城模式,并利用微商城系统在短时间内实现销量翻番,新疆国美就是众多成功案例之1。

导语:成功其实不意味着仅仅从他人手中掠夺已有市场,试图占为己有,而是改变局面,创造新的格局。本文结合新疆果美成功转型微商城的经历,揭露了微商城的优势,并分享了销客多微商城系统真实的使用体验。

近些年,天猫、京东的电商活动1次比1次做得大,夹在巨头竞争之下,千千万万个店商家成为牺牲品,商家们的利润被无穷剥夺,加上直通车、钻展之类的推行愈来愈贵,剧烈竞争下商家纷纭叫苦连天。1部分企业面对竞争,选择了前景更好的微商城模式,并利用微商城系统在短时间内实现销量翻番,新疆国美就是众多成功案例之1。

1、店成绩很好,为什么还要转型呢?

新疆果美络科技有限公司,成立于2009年。前期主要以淘宝、天猫、京东、1号店等购物平台的运营为主,2015年,在阿里双11销售额到达了912.17亿,比2014年增长了59.7%。这类光辉的战绩,对早已将业务重心拓展到微商城的新疆果美来说,却没有太多吸引力。

新疆国美首创人鄢捷认为,店依附于各个平台的本质,就决定他们要走品牌化之路是很难的。当下,粉丝不容易积累,环境还越来越严苛,特别不合适新品牌发展。而是当下用户量多的社交软件,微商城作为移动社交时期新兴的商业模式,10分合适他们向移动化、品牌化、纵深化拓展。因此,鄢捷选定微商城作为下1个突破点,接下来选择1款分销系统相当重要。

对商城的选择,他认为关键的指标其实不是其功能有多花梢,而是要去对比商城核心的5大系统:商品系统,定单系统,支付系统,营销系统,页面装修,通过络搜索,对比了各项同类产品以后,鄢捷选定了HiShop销客多,作为他们的微商城合作火伴,销客多的各项功能及配置,10分合适新疆果美这样的企业进行品牌发展。2015年1月,公司正式开辟了运营业务,利用销客多现有模板和功能化设计,商城新疆果美很快就面世了。

2、利用销客多,仅仅9个月实现700万惊人销量

今天,果美微商城已走过了1年半,谈到销量,鄢捷提出了有感触的3点:

1、定单管理透明高效,节省了大量精力

果美商城开始运营以后,销客多后台从店铺装修、上架商品、订单处理、售后各个方面实现了每笔订单流程的掌控,粉丝数据、定单、财务1目了然,为新疆果美极大地减少了管理本钱,把更多的精力和时间投入到商城的运营中。

2、分销功能+裂变传播,拉新保存两不误

进入产品成长阶段,以利润换取市场份额是下1步战略!果美决定充分了解利用销客多核心功能分销,通过销售能力、嘉奖、排名鼓励等方式,深入发掘老客户价值,招揽其成为品牌分销商,以旧拉新。其次,由于基于熟人社交圈子,粘性较强。加上果美利用销客多每个月定时更新的热门营销功能,展开了1系列限时折扣等优惠活动,很快就实现了天猫商城销量的2倍还多!

3、借助热门事件、话题营销,实现流量激增

仰仗从业多年的运营经验,果美商城顺利捉住了众多热门事件,借助新疆切糕噱头,热度延续两个月之久,带来的流量是没法计算的,很快果美商城就PK掉对手,仅9个月就实现了700万的销售事迹,占据其供货商络销量的2/3以上!

鄢捷提到,销客多商城确切带给他们许多意外的欣喜,它的亮点在于不但助力企业管理后台,更加商城拉来流量。1年多以来,商城月销量10万元已经是常态。

3、资源互通的时期,别把鸡蛋放在1个篮子里

未来的电商肯定不会局限在1个平台中,而是资源互通、粉丝自由活动,这1点,在新疆果美的转型之路上也能看出端倪。大多数商家都相信只要奋力在天猫、京东等商城中拼夺市场,1定能够见到成效,但实际上却忽视了微商城背后的巨大优势。

谈到往后的发展,鄢捷表示,新疆果美将加强与HiShop的合作,交换更多的运营经验并继续使用旗下明星产品销客多微商城系统,努力经营,走向品牌化,做的新疆化装品销售和服务品牌,突破月收1000万!

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